王加根的人事档案交给A银行孝天市分行之后，他的正式行员身份很快就明确了。A银行孝北县支行也印发了他的任职文件。
后顾之忧解除后，他工作的干劲就更足了。
提到银行，人们首先想到的是存款、贷款、结算、汇兑这些与资金相关的业务，至于银行办公室做些什么事情，很多人并不是很清楚。事实上，银行直接从事业务经营的单位主要是办事处、分理处和储蓄所这些营业网点，而支行以上的机构通常是从事经营管理的。
以中国A银行为例，县支行、市分行、省分行和总行机关的运行，与同级政府部门差不多，甚至连行政级别都是一样的。
县支行是科级单位，市分行是处级单位，省分行是厅级单位，总行属于高官。A银行各级办公室，和地方政府办公室或者办公厅的职能基本上相同。联系上下，沟通内外，协调左右，维护A银行机关正常办公秩序，为领导、部门和基层搞好服务，属于综合枢纽部门。办公室“上管天文地理，下管鸡毛蒜皮”，没人做的事情办公室去做，没人管的事情办公室去管，也就是人们戏称的“不管部”。银行办公室的事务虽然繁杂，概括起来也就六个字：办文、办会、办事。
办文就是公文处理。起草行领导讲话，整理会议纪要，撰写总结报告；向上级行、地方党委政府及人民银行报送重要信息；向报刊杂志、广播电台、电视台等媒体单位投寄宣传稿件；按程序办理收到的文件，签署承办意见，送行领导传阅或批办；本行发文核稿；对已经办结的公文进行整理归档；处理来信来访及服务投诉方面的事情。
办会就是会议组织工作。一旦领导班子决定召开会议，办公室就要迅速制定会议方案，起草会议通知，并且印发到各单位及领导个人。接着开始准备会议材料，明确会议议程、起草领导讲话和会议主持稿，其他专业部门的文字材料，也要由办公室催收，集中装入会议文件袋。再就是会场布置。桌椅及桌签的摆放，会标的制作及悬挂，音响设备及话筒的调试，绿植、鲜花和水果的购买，办公室都得亲历亲为。会议开始后，办公室负责会议现场管理和会议纪录；会议结束，办公室负责会议纪要的整理，以及会议精神贯彻落实情况的督查督办。
办事主要指行政后勤服务工作。烟酒茶等接待用品的管理，业务用车的安排和调度，职工宿舍及食堂管理，各种福利物资的组织、采购及发放，以及行领导临时交办的事情。
在A银行孝北县支行，这么一大摊子工作，都指靠着王加根和余丰新安排。三个司机、食堂师傅老丁、水电工小徐、内勤肖丽娟只是按照他们的指令，做好各自的本职工作，帮不上其他的什么忙。
可以想见，这家新成立支行办公室人员缺口有多么大！尤其是打字员，一直没有到位。这事让王加根特别恼火。自A银行孝北县支行正式挂牌后，需要打印的文件材料骤然增多，而跑到外面去打印实在是太不方便了。银行文件专业性较强，外面的打字复印社经常出错，而且也不符合银行保密的工作要求。
对打字员的需求，王加根向赵国栋反映过好多回。
赵国栋总是不急不燥，不温不火，慢条斯理地回答：“等着吧！等一段时间再说。”
“都几个月了，还要等到啥时候？几万块钱的设备放在单位里睡大觉，还要花钱到外面去打印，这个账算得过来么？在外面打印，校对修改又不方便，打一份材料，跑去跑来要搞几个回合！”王加根实在忍无可忍，红着脸表达自己的不满。
赵国栋还是不急不恼，歪着脖子，摇晃着脑袋回答：“我又不是说不给你配人，只是叫你等一等。招人总得有个过程，还要征得市分行的同意。这事不是你想象的那么简单，你发牢骚也没有用……”
王加根没等赵国栋把话说完，头一扭就走了。
他才不管你是不是行领导呢！他从骨子里看不起赵国栋，觉得这人办事拖拖拉拉，决策优柔寡断，缺乏阳刚之气，水平又不怎么样，根本就不是当行长的料子。
自上任以来，赵国栋一直把开创工作局面的希望，寄托在几位副行长——特别是丁仲元的身上。指望他们多出谋划策，提出真知灼见，但几位副行长又都恪守“不在其位，不谋其政”的古训，从不轻易阐明自己的主张和观点，更谈不上出主意。他们反过来依赖着赵国栋，等他出政策、拿方案、发指示、提要求。
就这样，支行成立之后的一号文件好长时间都制定不出来。
直等到A银行孝天市分行召开了三季度支行行长会议，王加根才结合上级行会议精神，闭门造车，勉强弄出来个《关于存款工作的意见》，作为A银行孝北县支行成立后正式印发的第一个文件。
赵国栋平日按部就班，得过且过，做一天和尚撞一天钟。上级行来了文件，布置了工作任务，他就开始忙乱一阵。
围绕如何贯彻落实上级行文件精神、如何完成上级行下达的目标任务，临时抱佛脚。他最大的愿望，或者说最高的理想，就是在A银行孝天市分行综合考核排名不摆尾，争取不挨批评。
正如市分行行长何继安在多个场合评价的那样，A银行孝北县支行虽说是新机构，但没有新动作、新东西、新举措，没有发生明显的新变化，基本上是“穿新鞋，走老路”。
由于遇到问题找不到解决的方法和途径，总是拿不定主意，赵国栋就特别喜欢开会。行长办公会、行务会、中层干部会、全体职工大会、职工代表会议、各种专题工作会议，以及临时召集的一些说不出名目的会议接连不断。在他看来，既然成立了县支行，就要有个县支行的样子，如果连会议都不开，那还叫什么县支行？也只有坐在主席台上开会，他才能找到当行长的感觉。
一个领导，不出席各种会议，不通过会议发表自己的观点，不在会议上向群众发号施令，如何展示自己的才能？如何显示自己的权威？再说，开会也是密切联系群众的一种方式。让群众在会议上畅所欲言，各抒己见，也能广泛听取意见，集中大家的智慧和才能，推动全行的业务发展和经营管理工作。
不论召开什么类型的会议，都由支行办公室负责组织和管理。赵国栋还点名要求王加根参加——有时是出席，有时是列席，阵阵不离穆桂英。下达会议通知，准备会议材料，安排布置会场，做好会议纪录，整理会议纪要，督办议定事项……只要开会，诸如此类的一大堆事情，就落在了办公室人员的身上。
说实话，一听说支行要开会，王加根就胆战心惊，叫苦不迭。赵国栋却乐此不疲。事实上，很多会议是可开可不开，甚至完全没有召开的必要。非常简单的一个事项，布置一个临时性工作任务，本来打个电话或者发个通知，就能够得到解决，但赵国栋非要正经八百地开会不可。
开会的效率又极其低下。特别是行长办公会，那种拖拖拉拉的作风和冗长沉闷的气氛，总是叫人难以忍受。A银行孝北县支行总共就四位行领导，每个人谈谈自己分管的工作，把需要解决的问题提出来，大家说个意见，最后“一把手”拍板就行了。按说应该是比较简单的，几十分钟或者个把小时就能够搞定。但实际情况是，每次行领导在一起开会，都如举行马拉松比赛一样。会议一开就是半天或者一整天，有时白天没开完，晚上又接着开。
通常的情况是这样的：到了定好的开会钟点儿，大家端着茶杯到会议室，有时还带着当天的报纸。见了面，互相敬烟，饶有兴趣地评论哪个牌子的香烟好抽，哪个牌子的白酒“水货”多。人到齐后，赵国栋宣布“开会了”，提出会议需要解决的问题，再就轮流发言。由于会前没有通气，大家也没作什么准备。发言都是信口开河，脚踩西瓜皮——滑到哪里是哪里。一旦涉及到工作中的困难，遇到棘手的问题，大家就突然间哑巴了。抽烟的抽烟，喝茶的喝茶，看报的看报，“事不关己，高高挂起”地望着窗外湛蓝色的天空。
赵国栋拿着钢笔在本子上断断续续地写着，好半天不说一句话。
每逢这个时候，王加根就有一种要窒息的感觉。他在会议室里如坐针毡，度日如年般难受。
也不知是因为确实拿不出好意见，还是思想上存在什么顾虑和障碍，行领导怎么都是这样的工作作风和水平啊！
有时，赵国栋见好半天没人主动发言，就一个一个地点将，逼着副职们“说说”。大家便哼哼哈哈，先是正着说过去，再反着说过来。说来说去，没有一个明确意见，还是等于没说。赵国栋同样是个没主见的人，一会儿肯定这个，一会儿又表扬那个。模棱两可，摇摆不定，似是而非，总结发言时，仍然让人觉得是在云里雾里。
会议结束的时候，赵国栋总是忘不了强调：“散会后，办公室整个纪要，弄个东西，发个文件。”